指導能力をで学ぼう

指導能力を学ぼう

会社内で地位が上がってくると部下を持つようになりますが、管理職まで上り詰めるとその数は相当数にもなります。
上に立つものに求められる能力として、業務目標をたててそれを達成するためのロードマップを示すことが求められますが、実際に動くのは自分だけではありませんから、部下が成果をあげられるような環境を整えてあげる必要もあります。
ときには数字をあげられない部下に対して厳しく指導する必要もあるかもしれませんから、コミュニケーション能力も重要になります。
管理職になったからといってその能力が突然身につくわけではありませんから、自分を高めるためにワークショップ、体験型講座を受講するのも有効です。
自分がうまくいくと思っていた方法が部下からすればやりにくいこともあります。
業務の進め方、指導の仕方を学ぶことで、これまで以上に自分のチームの結束を高めることができ、業績を上げて、社内でなくてなならないグループに成長していきます。

管理職向けのワークショップに参加するとどんな点で成長できるか

多種多様なビジネスセミナーが開催される中、最近では管理職を対象にしたワークショップが人気となっています。
特定のテーマについて講師が一方的に話すスタイルのセミナーとは違い、参加型・体験型の学習のスタイルをとるため、より主体的に参加することが求められます。
特に管理職向けでは、チームに分かれて上司役と部下役となり、双方の立場で考えるゲーム形式のものが行われます。
また、お互いに意見交換をする場が設けられる場合がありますが、会社や業種が異なるため、フランクに意見を出し合える点がメリットです。
では管理職向けのワークショップに参加することで当事者はどんな点での成長が期待できるでしょうか。
まずは、実際に上司役・部下役で他の人の意見を聞くことで、自分の態度などから様々な課題点を見つけることができます。
加えて、他社や他業種の普段接することのない方の意見を聞くことで、考え方に幅が出て、課題の解決方法で多様性が出ることも期待できます。