ワークショップでの研修内容

ワークショップでの研修内容

ここでは、管理職ワークショップでの研修の内容などを説明します。
管理職は部下の管理や会社経営にも関わるので勉強する項目は幅広いです。
まずは、管理・統制を効果的に進めるにはどうするのか、などを学びます。
ＰＤＣＡマネジメントサイクルの基礎から応用までを学びます。
PDCAは現在はほとんどコンピューターによってデザインしているので、最新の5GやIoTとの連携は不可欠です。
しかし、管理職は技術的なことについては学習しません。
あくまでも、浅く広く最新ビジネスの概念を学びます。
実際には独学でも学べるないようですが、もしビルゲイツが教えてくれるのなら、誰でも聴いてみたいと思うかもしれません。
現在では世界中の著名人のワークショップや電子書籍がネットにあるので、これらをうまく活用することが管理職での成功に繋がります。
あとは、勉強会以前に読書家であることが成功に近づきます。
たくさんの部下を率いるには、他人の心を理解する必要があるからです。

ここでは管理職ワークショップの内容について説明

管理職のワークショップでは技術的な内容よりも、部下や上司に対するコミュニケーションや会社運営に関することを勉強します。
たとえば、承認のスキルや傾聴のスキル、質問のスキルなどです。
この間も総理大臣の辞職会見で新聞記者がひどい質問をしてSNSやニュースで話題になりました。
新聞はもちろん、自分達のことなのでニュースには書きません。
つまり、それほど政治に詳しくない人でもすぐに酷いと分かる質問を平気でする人は信用を失います。
彼らも、翌日の記事を書くために一番読者の感心になるようなことを質問したのですが、共感は得られませんでした。
このような共感力も管理職ワークショップでは学びます。
この件で、共感力がないとどうなるかが良くわかると思います。
仕事はできても、共感されない管理職は部下や上司の信頼を得る事はできません。
ですから、まずは基礎の日本語力や質問力、共感力を勉強します。
いくら大人になっても、日本語などを一から勉強する必要があります。