部課長ゲーム｜ゲーム例

部課長ゲーム｜ゲーム例

企業は様々な方法で人材育成を行っており有能な社員を増やすために色々と努力を行っていますが、どういったことをするのが良いのか試行錯誤を繰り返しています。
為になることを行うために色々なことを行っていますが、中でも管理職ワークショップは効果があるということで利用している企業が沢山あります。
特に部課長ゲームは部長や課長、一般職員に分かれて実施されてできるだけ早く課題を達成したチームの勝利となるゲームで、情報を上手く伝達する方法を鍛えることができます。
管理職にとっては大変役に立つゲームで部下にどのように情報を伝達するのが良いかが分かりますし、部下にとっても報連相の重要性が理解できるのでとても意義があります。
楽しみながら上司と部下の役割に関して細かく理解することができますし、管理職として働く人の立場に立って物事を考えることもできます。
このように管理職ワークショップは企業で働く上で知っておくべき大切なことを理解することができるので、評判が良く多くの企業で採用しています。

【管理職向け】ワークショップで情報共有の必要性を説こう

管理職になれば様々なマネジメント力が求められますが、特に必要となるのが部下と上司間の情報共有による進捗管理や課題解決のマネジメントです。業務を遂行するにあたり、管理職は部下に対してある程度業務を任せ、部下は任せられた業務をこなして上司である管理職に完成品を見せたり、業務遂行中に発現した課題に対する判断を仰いだりします。
しかし、進捗状況や課題認識が共有されていなければ、期日に間に合わなかったり、課題が思うように解決できなかったりします。
そこで、いかに情報共有が大切かということを学ぶため、職場でワークショップ形式で実践すると良いでしょう。
例えば、１グループ上司１人、部下３人程度で２つのグループを作り、絵描きリレーをします。ルールは上司が指示し、部下３人にリレー方式でお題の絵を描書かせ、完成した絵をお題を知らない人が見て評価するというものです。部下１人あたり書いて良い区分は予め決めておくと良いでしょう。
お題に関して、片方のグループでは上司が制限時間を伝えること、部下上司間及び部下同士でどこまで書けたかを見せること、上司からどの部分を強調して描くかを伝えることを禁止します。もう片方のグループは上記の禁止した事柄はすべて許可することとします。
完成した絵を見れば、片方は未完成で拙いものとなり、いかに情報の共有が大切かが一目瞭然となるでしょう。